跨域養分
半導體 · 汽車 · 製造
熟悉半導體封裝測試、汽車銷售維修售後服務市場、成衣製造流程、軟體服務業，能把行業 know-how 轉成自動化方案。
Focus
系統功能：專注在您的作業需求自動化落地
跨產業經驗、流程到資料的實作力、兼顧治理與移轉，確保成效看得見。
我們要做的系統，是會隨著企業環境變化轉換並長大成長的系統
企業環境不斷變化，市場需求、業務模式、組織架構都在演進。我們設計的系統功能不是僵化的固定模組，而是具備適應性、擴展性與成長性的動態架構。透過正規化的設計原則，讓功能能夠隨著企業環境的變化而轉換、擴充與優化，真正成為企業持續成長的數位化基礎。
實作到底
流程 · 表單 · RPA/Workflow
梳理需求、設計流程表單，導入 RPA/Workflow/報表，必要時親自動手開發。
治理與移轉
指標導向、可維運
以 KPI 設計自動化，兼顧權限、稽核與監控，並完成知識移轉讓團隊可自行維運。
Normalization
正規化：系統持續成長的基礎
正如管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）所言：「如果你無法衡量它，你就無法管理它（If you can't measure it, you can't manage it）。」如同企業管理組織理論強調組織結構的標準化與制度化，系統功能的正規化是企業數位化能否持續成長的關鍵基礎。我們深信，只有建立正規化的資料架構與功能作業模式，企業才能依照管理作業持續擴展與優化。
「效率是把事情做對，效果是做對的事情。」— 彼得杜拉克
系統正規化不僅追求技術效率，更重要的是確保系統功能與企業管理目標一致，實現真正的管理效果。
資料正規化
建立標準化資料架構
透過資料正規化，建立標準化的資料結構與命名規範，確保資料的一致性、完整性與可追溯性。正規化的資料架構讓系統能夠有效整合、擴充與維護。
- 資料庫設計正規化（1NF、2NF、3NF）
- 資料命名與分類標準
- 資料關聯性與完整性約束
- 資料版本控制與變更管理
功能作業正規化
標準化功能模組與作業流程
將功能作業正規化，建立標準化的功能模組、介面規範與作業流程，如同企業組織管理理論中的職能分工與標準作業程序，讓系統功能能夠模組化、可重用且易於擴充。
- 功能模組化設計
- 介面標準化與 API 規範
- 作業流程標準化
- 權限與角色管理機制
管理理論實踐
組織管理理論的數位化應用
正規化的系統功能如同企業管理組織理論中的組織架構與管理機制，提供清晰的職責分工、標準作業程序與控制機制，讓企業能夠依照管理作業持續成長與優化。
「組織的目的在於讓平凡的人做出不平凡的事。」— 彼得杜拉克
- 職能分工與權責劃分（組織架構數位化）
- 標準作業程序（SOP）數位化
- 控制機制與稽核追蹤（管理控制系統）
- 持續改善與優化機制（PDCA 循環）
持續成長
建立可擴展的系統架構
透過正規化的資料與功能架構，建立可擴展、可維護的系統基礎，讓企業能夠依照管理作業需求持續成長，新增功能模組、整合新系統，而不會造成系統混亂或技術債務。
系統會隨著企業環境變化而轉換並長大成長
- 模組化擴充機制（適應環境變化）
- 系統整合標準化（支援業務轉換）
- 技術債務控制（確保持續成長）
- 長期維護與演進（功能持續優化）
Why Normalization Matters
為什麼正規化如此重要？
沒有正規化的系統，就像沒有組織架構的企業，雖然短期內可以運作，但隨著業務成長與需求變化，會逐漸出現資料不一致、功能重複、維護困難等問題，最終成為企業數位轉型的阻礙。
正規化的系統功能如同企業管理組織理論中的組織架構與管理機制，提供清晰的職責分工、標準作業程序與控制機制。正如彼得杜拉克所強調的「管理就是實踐」，系統正規化是將管理理論轉化為可執行的數位化實踐。只有建立正規化的基礎，企業才能依照管理作業持續成長，新增功能、整合系統、擴展業務，而不會陷入技術混亂的困境。
「管理就是實踐，其本質不在於知，而在於行。」— 彼得杜拉克
系統正規化正是將管理知識轉化為可執行的數位化實踐，讓管理理論在資訊系統中得以實現與驗證。
我們在設計系統功能時，始終以正規化為核心原則，結合企業管理理論與數位化實踐，確保資料結構標準化、功能模組化、作業流程化。更重要的是，我們要做的系統是會隨著企業環境變化轉換並長大成長的系統，讓您的系統能夠適應市場變化、業務轉型與組織演進，真正成為企業數位轉型的堅實基礎。
適應性設計：功能架構具備彈性，能夠快速調整以因應業務變化
擴展性機制：模組化設計讓新功能能夠無縫整合，支援業務擴展
成長性架構：正規化的基礎讓系統能夠持續優化，隨著企業成長而演進
Management Principles
管理理論與系統設計的融合
彼得杜拉克的管理思想為我們設計系統功能提供了重要的理論基礎。我們將管理理論融入系統設計，讓數位化系統成為管理實踐的有效工具。
目標管理
MBO 在系統中的實踐
將目標管理（Management by Objectives, MBO）融入系統設計，建立清晰的目標設定、追蹤與評估機制，讓系統功能直接支援管理目標的達成。
「目標管理讓管理者能夠控制自己的績效。」— 彼得杜拉克
知識管理
知識工作者的數位化工具
建立知識管理系統，將組織知識標準化、結構化，讓知識工作者能夠有效存取、分享與應用知識，提升組織的知識生產力。
「知識工作者是 21 世紀最重要的資產。」— 彼得杜拉克
決策支援
資料驅動的管理決策
透過正規化的資料架構與分析功能，提供即時、準確的管理資訊，支援管理者的決策制定，實現資料驅動的管理模式。
「決策是管理的核心。」— 彼得杜拉克
創新管理
系統化的創新流程
建立創新管理機制，將創新流程標準化、數位化，讓組織能夠系統化地發掘機會、評估風險、執行創新專案。
「創新是企業家精神的特殊工具。」— 彼得杜拉克